Inicio > Actualidad > Aprender a delegar para que tu startup crezca

Existe la falsa creencia en muchos emprendedores de que nadie va a hacer las cosas mejor que ellos, lo que les lleva a evitar a toda costa la delegación de tareas. Pero esa sensación de que solo tú sabes hacer bien las cosas y que, por ello, debes asumir el control de todas las tareas, solo traerá estrés y una sobrecarga de trabajo. Además, puede suponer una barrera para el crecimiento de tu proyecto. Aprender a delegar no solo te beneficiará personalmente, sino que también puede impulsar el éxito de tu empresa. 

Aprender a confiar y delegar tareas

Delegar consiste en reducir tus responsabilidades y carga de trabajo confiando en un tercero, ya sea un compañero, un empleado o un profesional externo que hayas contratado específicamente para ello. Esto permite utilizar tu tiempo en tareas más importantes, ya que así no tienes que hacerlo todo tú. Y, aunque a muchos emprendedores les resulta muy difícil aprender a confiar sus tareas a otras personas, hacerlo correctamente solo traerá beneficios para la empresa. Te contamos por qué:

  • Motivas a tus empleados y hace crecer a tu equipo. En el caso de que delegues en otro miembro de tu empresa, estás implicando a tus trabajadores o compañeros y haciéndoles ver que confías en ellos. Esto fomenta el compromiso y la motivación y, además, es una oportunidad de aprendizaje para ellos, haciéndoles obtener nuevas habilidades.
  • Evita el agotamiento y disminuye tu estrés. Abarcar demasiado es peligroso, puede llevar a una sobrecarga excesiva que provoque agotamiento mental y estrés, afectando a tu salud. Esto hará que no rindas bien en tu trabajo y no logres avanzar. En cambio, si repartes algunas de tus tareas para estar más libre te ayudará a evitar ese estrés.
  • Mejoras la productividad. Por un lado, al estar menos cansado y con una menor carga de trabajo, rendirás mejor a lo largo de tu jornada laboral. Por otra parte, en el caso de que lideres un proyecto y delegues en tus empleados, al sentirse estos más motivados al ver tu confianza depositada en ellos serán también más productivos.- –
  • Libera recursos. Al dejar parte de tus tareas a otras personas, podrás dedicar tu tiempo a otras áreas del proyecto que quizá sean más importantes.

Aprender a delegar te permitirá el mejor funcionamiento interno de tu proyecto y podrá impulsar su crecimiento gracias a los beneficios que lleva.

Cómo delegar tareas 

Seguramente, tras haber leído lo anterior y descubrir que delegar tareas solo te puede traer beneficios, querrás comenzar a aplicarlo en tu proyecto. Por ello aquí te damos algunos consejos para que puedas aprender a confiar en que otros se encarguen de algunas de tus tareas.

  • gar. No todas las tareas son delegables, definir cuáles sí lo son dependerá de ti. En este sentido, siempre es conveniente delegar lo que es más básico y automatizable, es decir, lo que implique repetición.
  • Encuentra el perfil adecuado. Es uno de los pasos más importantes, no se puede dar tareas al azar a cualquier persona, sino que tienes que escoger a la más apropiada en función de sus habilidades y capacidades para asegurar de que la tarea se cumpla con éxito. 
  • Informa bien de lo que necesitas. Una vez sepas que tarea vas a delegar y a quien se la vas a dejar debes concretar bien qué es lo que necesitas y qué condiciones tiene esa delegación, es decir, dejale sus tareas y responsabilidades estableciendo también los límites.Además, no creas que delegar significa olvidarte de esos asuntos, sino que tendrás que estar a disposición de aquellos a quien has confiado tus tareas por si necesitan apoyo en algún momento.
  • Delega lo que no se te da tan bien. No puedes ser experto en todo, habrá tareas que se te den mejor que otras en función del área en la que te encuentres. Si, por ejemplo, las finanzas no son tu punto fuerte, puedes delegar tareas relacionadas con estas a otra persona de tu proyecto que tenga más conocimientos en el área o, incluso, contratar a un experto externo. Así no solo tendrás más tiempo, sino que también estarás mejorando los resultados.
  • Delegar lo que no te guste hacer. También puedes delegar aquello que no disfrutas haciendo y que te hace sentir que pierdes el tiempo. No encargarte de estas tareas hará que mantengas la positividad y te puedas a dedicar a otras cosas que sí disfrutas más.
  • Feedback. Uno de los pasos más importantes es el de reconocer el trabajo, dar feedback a quien se ha encargado de alguna de tus tareas le hace sentir valorado, aumentando el compromiso y la motivación. 

Y ahora que has visto la importancia de confiar algunas de tus tareas a terceros y te hemos contado un poco cómo puedes hacerlo para que tengas éxito, ¿te animas a aprender a delegar y mejorar los resultados de tu proyecto?

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